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汽轮机公司召开精益生产项目启动大会
来源: 哈尔滨电气集团有限公司 时间: 2019-11-20 15:17:34
 

1月15日,汽轮机公司召开 “精益生产”项目启动大会。董事长、党委书记、总经理吕智强出席会议并作了重要讲话,副总经理薛伟,纪委书记张利忠,全体中层及以上管理者,试点单位二分厂和四分厂职能班组长、工段长参加大会,公司邀请扬智公司董事长杨振华出席了会议,会议由副总经理姚宏伟主持。


会上企发中心对公司“精益生产”项目的总体概况和项目一期实施内容进行了汇报。二分厂副厂长沙清涛、四分厂厂长武皓作了表态发言。

扬智公司董事长杨振华从市场竞争、国家政策、哈汽公司形势等方面简要分析为什么哈汽公司需要进行“精益生产”,并从降成本、提质量等方面简要说明“精益生产”要怎么做。

姚宏伟在会议上指出,“精益生产”是今后一段时期公司全面提高管理水平的战略举措,对于提升公司核心竞争力至关重要。广大干部职工要迅速统一思想,瞄准目标,立刻行动,确保实现“精益生产”工作各项任务目标,为促进企业持续健康发展、实现“三年三步走”的目标奠定坚实基础。

吕智强在大会上作了重要讲话,对哈汽为什么要推行“精益生产”; “精益生产”第一期为什么选择“班组建设”和“精益现场”;试点分厂为什么要选择二分厂、四分厂等三个问题进行了说明,并对推行“精益生产”提出了具体要求。

一是要高度重视,把“精益生产”放在极端重要的位置上来。“精益生产”是一把手工程,各级别都要行政一把手亲自负责。公司将成立专门的领导小组,还会成立专门的推进机构。公司会将“精益生产”工作列入企业的整体战略,进行统筹规划和推进。

二是要解放思想,勇于创新,深入推行“精益生产”理念。公司各部门要虚心学习领会精益理念,积极参与改善实践。要从思想认识上真正理解精益管理的内涵和本质,建立精益的思维和习惯,从根本上抛弃经验主义和保守思想,要敢于触动生产管理中存在的深层次问题,敢于调整现有的生产组织架构和既得利益格局,积极探索符合公司实际的“精益生产”途径与方法。

三是加强考核,确保“精益生产”顺利推进实施。推行精益管理是公司一项长期战略和系统工程。要严格按照项目实施方案进行推进,要将推行精益管理的成效列入对相关部门和领导的考核项目,建立定期通报制度,根据“精益生产”的目标和阶段要求,对执行不力的部门进行目标绩效考核,对执行不力的领导进行执行力考核。

四是全员参与,全力配合推进“精益生产”。公司“精益现场”与“班组建设”两个项目,涉及到工艺、质量、现场物流链、现场目视化、设备自主管理、安全等多个方面,要多部门协调配合,统筹推进。

五是建立激励机制,为推进“精益生产”提供动力。在班组建设和现场改善中推行精益化管理,要综合运用相关政策支持和激励措施,让参与“精益生产”者有期望,有收益,有收获,激发员工内在的潜力和积极性,全力实施好“精益生产”项目。

六是创新思维,让“精益管理”的思想落地生根。哈汽公司近两年在企业发展、企业管理方面做了很多工作,但是还没有系统的提出“精益生产”,今后要将库存、质检、部件的搬运、基础管理等方面的工作结合“精益生产”观念进行改进。

启动大会结束后,为期一天的“精益生产”项目推进实施之倡导者培训在会议中心大会议室进行,部分公司领导与相关部门中层管理者、工段长、班组长参加了培训。



 
 
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